楼继伟的“金融使命”
作为十八大党代表，金融使命欧美荷兰性狂欢XXXX62岁的楼继伟楼继伟在金融界早已跨过了一个又一个高点。
2009年，金融使命美国《时代》杂志提出了一个问题：一位基金经理对于中国的楼继伟意义，与世界其他地方有何不同？金融使命他们认为，这个问题只有楼继伟能回答。楼继伟
《时代》杂志曾预言说，金融使命楼继伟可能很快就会成为全球最强大的楼继伟基金经理之一。
时至今日，金融使命楼继伟掌管的楼继伟中投公司资产已达到4800亿，他还是金融使命中国目前最大的金融投资公司中央汇金的掌舵者，中投的楼继伟欧美荷兰性狂欢XXXX一举一动都在国际金融市场掀起波澜。
背得出猕猴桃价格的金融使命省长
担任中投掌门人之前，楼继伟做过上海体改办副主任，当过国家体改委宏观司司长，在贵州做过3年的副省长，在财政部做过9年的副部长，并担任过国务院副秘书长。
履历显示，他几乎参与过改革开放以来中国的每项重大经济决策，并从中央到地方，参与到了政策的实施环节，成为少有的财政金融一肩挑的人才。
1992年，楼继伟从上海回到北京，加入国家体改委，担任宏观司司长。他是当时外汇管理体制改革的牵头人，并参与设计了1994年的税制改革，这项改革拯救了中央的财政危机。
因为坚持以市场化为导向的改革立场，以及对中国改革的热心和贡献，楼继伟被人们称为“市场派”。
提起楼继伟，很多人津津乐道的是他成为中投“管家”后的经历，却很少有人知道，早在1995年—1998年，他在贵州担任副省长时，就显示出了一个“专家型”官员的非凡素养和魄力。
担任副省长的3年，他背得出当地几乎所有商品的价格，大到电价，小到猕猴桃的价格。这是个在经济上“全能”的省长，知道宏观上一场国际危机会如何影响到一个中国的内陆省份，也知道微观上如何识破一个企业的伪造账目。
从北京的司长到地方上的省长，楼继伟这样理解他的角色变化：“在北京，你制定政策，并为政策实施创造环境。在贵州，你则需要去决定一个实际的项目，全神贯注于它的每个细节。”
他说到做到。如果一个省内企业有上市的意愿，他会亲自去考察。对公司的了解，甚至可以细化到运输成本、竞争对手的情况、下岗职工的安置和资产负债表中的某个小细节。
在招商引资上，他有取有舍。他曾竭力为一个反污染的环保项目争取优惠贷款，也曾拒绝过一个美国铝业公司提供的投资，因为对方提出的减少冶炼厂1/3能源成本的要求，可能会影响未来投资者在贵州电力项目方面的投资。
这样的素质和眼光，在当时是非常难得的，连企业家们都不得不承认他是一个对经济十分精通的“专家型省长”。
每天须赚3亿元的“基金经理”
担任财政部副部长时的楼继伟，对中国金融业的发展也有过几次颇有先见之明的进言。
2005年，人民币汇率体制改革还没有推进之时，楼继伟告诫称，中国的企业也已经习惯了在固定汇率下的经营；在这种情况下，如果开始对汇率实行浮动，企业很可能会因此而交学费；在汇率体制改革推进以后，建设更加完善的外汇市场，为企业提供更多的外汇避险工具，是改革之上的改革。
丰富的经验和犀利的眼光，让楼继伟在2007年成为中投“操盘手”的不二人选。楼继伟也迎来了他的新身份——“基金经理”。
要管好一个国家级的超级投资公司，既要保证资金的安全，又要让上千亿的资产产生高回报，这需要掌门人超凡的定力和智慧。
而更大的压力在于，主权基金不是随便什么都能投的，楼继伟曾坦陈，中投的资本构成决定了必须每天赚3亿元人民币，才能支付每年5%左右的资本金成本。
时值美国金融危机开始，中投的第一单开始并不顺利，刚刚投资黑石便遭遇股价的狂泻，致使投资亏损。对此，楼继伟认为，市场上的评价都是短期评价，不该是中投公司这样的机构的评价方式。从长期看，投资黑石仍是个很好的投资，越是经济衰退的时候越会大有所为。
事实证明，楼继伟说的是对的，黑石的股价已经从2009年不到5美元的最低价，反弹至现在的15美元。
与此同时，记者从中投的年报上也发现，公司的境外投资组合年度收益率已从第一个会计年度2008年的-2.1%，增长至2009年和2010年的11.7%，并在2011年萧条的市场中仍获得了3.8%的累计年化收益率。
一波三折，或许正是资本游戏的魅力。而楼继伟并没让市场的起伏影响他的判断力，从一开始，他就给中投定了位——要做长期投资者，而不是猎食性的投机者。
市场不会为自己辩护，只会依旧遵循它的轨迹前进。“市场派”楼继伟曾经跟他那一代人一起摸着石头过河，然后把他对经济规律的尊重和理解化作经验留给后面的过河者。